7月29日下午，在公司机关小会议室召开2013年年中工作会。公司领导班子全体成员、各部室、分公司、项目部负责人参加会议，河南分公司、宜兴分公司设立视频分会场。
   
      总经理邵继有的工作报告，总结了上半年主要指标完成情况，分析了当前存在的主要问题，并对下一步工作重点进行部署。报告重点围绕市场开发、工程管理、内部管理、企业文化建设等内容，详细分析了公司上半年取得的各项成效；指出公司在市场开发、安全生产及市场信用体系建设等方面面临的严峻形势；邵总强调，下半年，公司将重点落实以下几项工作：一是加快市场拓展步伐。做好大客户维护，继续跟进京内外地铁项目，拓展外埠区域市场，增加专业领域市场份额；二是加大工程项目管理的深度与广度。推行新型项目管理模式，加大安全生产检查力度，确保各项工程平稳有序；三是加速既往项目尾款回收。由项目负责人落实；四是强化人才的引进与使用。提升员工综合素质，挖掘员工自身潜力，合理使用人才；五是制作企业宣传片，推进企业品牌建设。六是推进桥梁、公路、隧道资质升级工作。七是建设市场信用体系。加强全员信用评价意识，规范企业信用管理，提高企业信用分值。
   
      会议指出，各部门要严格按照公司年中工作会议要求，逐级分解层层落实，全力拓展市场份额，着力打造精品工程，完善干群队伍建设，扎实推进各项工作，确保全年任务指标的圆满完成。

邵继有总经理做年中工作报告