为加强生产系统人员队伍建设，进一步提升业务能力，打造满足企业高质量发展的系统人才，发挥生产经理在项目管理中的重要作用，5月28日，路桥集团举办生产经理管理能力提升培训班，37名生产经理及生产系统骨干人员齐聚北京，赋能交流。

施工管理部经理李文兴作开班动员讲话，他表示：

施工生产作为项目管理的核心环节，生产经理要进一步提高政治站位，树立安全生产意识，切实落实责任担当；要做好牵头引领工作，以身作则，通过“倒逼、自逼、互逼”的方式，狠抓能力建设，带动项目全员提高执行力；通过科学周密安排计划，巧妙筹备强化各工序衔接，合理安排劳动力，做到“不停工、不窝工”，保障项目顺利实施。

中建政研专家委员会委员肖伟峰老师针对当前项目管理特点、读图讲图管理、进度计划管理、公共资源管理、成本管理等方面管控的重难点进行深入解读。培训采用分组讨论的形式，让学员间充分沟通交流，各组学员针对授课内容并结合实际工作经验共同探讨。 

知行合一、履责于行、实干立身。路桥集团将进一步加强项目管理团队建设，持续培养一批“忠诚企业、作风硬朗、能力突出”的项目管理人员，以实际行动提升项目生产履约管理水平，为路桥集团高品质发展提供人才保障。